Lưu tr?Chiến lược phát triển Trường - Phân hiệu trường Đại Học Thủy Lợi //sndapps.com/chuyen-muc/gioi-thieu-tong-quan/chien-luoc-phat-trien-truong/ Mon, 15 Apr 2024 05:06:49 +0000 vi hourly 1 //wordpress.org/?v=6.5.3 //sndapps.com/wp-content/uploads/2024/04/[email protected] Lưu tr?Chiến lược phát triển Trường - Phân hiệu trường Đại Học Thủy Lợi //sndapps.com/chuyen-muc/gioi-thieu-tong-quan/chien-luoc-phat-trien-truong/ 32 32 Lưu tr?Chiến lược phát triển Trường - Phân hiệu trường Đại Học Thủy Lợi //sndapps.com/chien-luoc-phat-trien-truong-dai-hoc-thuy-loi-giai-doan-2021-2030-va-tam-nhin-den-nam-2050/ //sndapps.com/chien-luoc-phat-trien-truong-dai-hoc-thuy-loi-giai-doan-2021-2030-va-tam-nhin-den-nam-2050/#respond Mon, 15 Apr 2024 05:06:49 +0000 //sndapps.com/?p=2589 1. S?MẠNG Là cơ sở giáo dục đại học đào tạo nguồn nhân lực, nghiên cứu, chuyển giao khoa học công ngh?chất lượng cao trong các lĩnh vực k?thuật, công ngh? kinh t?đóng góp vào s?phát triển bền vững của đất nước. 2. TẦM NHÌN Đến năm 2050, là cơ s?..

Bài viết Chiến lược phát triển Trường Đại học Thủy lợi giai đoạn 2021-2030 và tầm nhìn đến năm 2050 đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Phân hiệu trường Đại Học Thủy Lợi.

]]>
1S?MẠNG

Là cơ sở giáo dục đại học đào tạo nguồn nhân lực, nghiên cứu, chuyển giao khoa học công ngh?chất lượng cao trong các lĩnh vực k?thuật, công ngh? kinh t?đóng góp vào s?phát triển bền vững của đất nước.

2. TẦM NHÌN

Đến năm 2050, là cơ s?giáo dục đại học đa ngành, định hướng nghiên cứu, một trong 10 trường hàng đầu ?Việt Nam trong các lĩnh vực k?thuật, công ngh?và kinh t? gi?vững v?trí s?một trong lĩnh vực thu?lợi, thủy điện (năng lượng tái tạo), tài nguyên, môi trường, phòng chống và giảm nh?thiên tai.

3. GIÁ TR?CỐT LÕI

1) Đoàn kết

Trong suốt quá trình xây dựng và phát triển, tập th?cán b? giảng viên và sinh viên Trường Đại học Thu?lợi đã luôn đoàn kết, đồng lòng. Đoàn kết chính là sức mạnh giúp Nhà trường vượt qua mọi khó khăn, thách thức hoàn thành tốt nhiệm v?được giao và đạt được các mục tiêu phát triển.

2) Chính trực

Trung thực gắn liền với đạo đức tạo nên s?chính trực – là nguyên tắc sống và làm việc của các th?h?lãnh đạo, cán b? giảng viên và sinh viên Trường Đại học Thu?lợi. Nuôi dưỡng và bồi đắp lòng chính trực là điều vô cùng quan trọng tạo nên s?thành công của Nhà trường.

3) Khát vọng

Chúng tôi nhận thức rõ mình đang ?đâu và cùng nhau quyết tâm bằng những chương trình hành động c?th? phấn đấu tr?thành một trong những trường đại học hàng đầu trong nước và có v?trí nhất định trong khu vực.

4. TRIẾT LÝ GIÁO DỤC

“Chuyên nghiệp – Sáng tạo – Hội nhập – Trách nhiệm?/strong>

“Chuyên nghiệp – Sáng tạo – Hội nhập – Trách nhiệm?/em> hướng đến mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực có năng lực chuyên môn tốt; chuyên nghiệp và sáng tạo trong công việc; đáp ứng yêu cầu hội nhập quốc t?và có trách nhiệm với bản thân, gia đình và xã hội.

5. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC

1. Mục tiêu tổng quát

Phát triển thành một cơ s?giáo dục đại học đa ngành, định hướng nghiên cứu, đào tạo nhân lực chất lượng cao gắn với nhu cầu xã hội với mô hình quản tr?tiên tiến, môi trường học thuật sáng tạo, có uy tín trong cộng đồng quốc t?

2. Mục tiêu c?th?/strong>

2.1. Giai đoạn 2021-2025

1. Là cơ s?giáo dục đại học đa cấp, đa ngành, đa lĩnh vực; tiếp cận chuẩn cơ s?giáo dục theo tiêu chuẩn của mạng lưới đảm bảo chất lượng các trường đại học Đông Nam Á.

2. Xây dựng th?ch?hoạt động của Trường theo mô hình của các đại học tiên tiến và phù hợp với quy định của pháp luật Việt Nam.

3. Xây dựng đội ngũ giảng viên, cán b?quản lý chất lượng cao, tâm huyết, trách nhiệm, chuyên nghiệp.

4. Đào tạo gắn với nhu cầu xã hội, tạo ra đội ngũ nhân lực chất lượng cao, có năng lực lãnh đạo, quản lý.

5. Tăng cường hoạt động nghiên cứu khoa học, chuyển giao công ngh? tạo lập và phát triển tiềm lực khoa học công ngh? phát huy lợi th?của đội ngũ chuyên gia đầu ngành, tham gia giải quyết những vấn đ?trọng yếu trước mắt và lâu dài của đất nước trong lĩnh vực thu?lợi, thu?điện, tài nguyên, môi trường, phòng chống và giảm nh?thiên tai.

6. Thu hút, s?dụng hiệu qu?mọi nguồn lực đầu tư cho khoa học, công ngh?và đổi mới sáng tạo. Xây dựng h?sinh thái đổi mới sáng tạo, h?tr?khởi nghiệp và vườn ươm khoa học công ngh?trong Nhà trường.

7. Xây dựng h?thống cơ s?vật chất k?thuật đồng b?và hiện đại, đáp ứng yêu cầu đào tạo, nghiên cứu khoa học – công ngh?chất lượng cao.

8. Huy động và s?dụng có hiệu qu?các nguồn lực tài chính theo hướng đa dạng và bền vững, thông qua tăng cường, m?rộng hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước, khai thác các hình thức huy động mới theo cơ ch?mới, đặc thù.

2.2. Giai đoạn 2026-2030

1. Tr?thành cơ s?giáo dục đại học định hướng nghiên cứu với nòng cốt là các ngành kỹ thuật, công nghẹ?và kinh t? tiếp cận chuẩn chương trình và cơ s?giáo dục đại học quốc t?

2. Hoàn thiện mô hình quản trị đại học tiên tiến theo mô hình tự chủ toàn phần, đ?cao tính t?ch?của các đơn v?đào tạo.

3. Đội ngũ cán b?khoa học có năng lực và trình đ?cao, đạt chuẩn quốc t? có th?giảng dạy và nghiên cứu ?nước ngoài, làm nền tảng cho s?phát triển của Nhà trường.
4. Các công trình, sản phẩm nghiên cứu khoa học ?công ngh?đạt trình đ?quốc t? có kh?năng ứng dụng và triển khai, đạt hiệu qu?kinh t??xã hội cao, làm nền tảng cho đào tạo chất lượng cao; tr?thành một trung tâm nghiên cứu khoa học và chuyển giao công ngh? tri thức sáng tạo tiên tiến.

2.3. Định hướng đến năm 2050

Tr?thành cơ s?giáo dục đại học định hướng nghiên cứu; nằm trong nhóm 500 trường đại học hàng đầu Châu Á theo bảng xếp hàng QS Asia; đạt chuẩn chương trình và cơ s?giáo dục đại học quốc t?

6. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN ĐÀO TẠO

– Quy mô tuyển sinh các trình đ?gi?ổn định trong giai đoạn 2021-2025, đảm bảo tuyển sinh mỗi năm được khoảng 4500 – 5000 sinh viên đại học, 500 học viên cao học và 20 nghiên cứu sinh đồng thời nâng cao dần chất lượng tuyển sinh đầu vào. Giai đoạn 2026-2030, tăng dần quy mô tuyển sinh đại học bình quân 2%/năm so với giai đoạn 2021-2025 và tăng quy mô tuyển sinh sau đại học đ?đáp ứng mục tiêu trường đại học nghiên cứu.

– Tiếp tục phát triển m?rộng ngành ngh?đào tạo, ưu tiên m?các ngành ngh?mà xã hội có nhu cầu lớn và các chương trình chất lượng cao.

– Đảm bảo sinh viên sau khi tốt nghiệp có đ?kiến thức, k?năng, năng lực t?ch?và trách nhiệm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội.

– Nâng cao chất lượng của sinh viên trong học tập, rèn luyện, nghiên cứu khoa học và hoạt động tập th?đ?sinh viên phát triển toàn diện, có đạo đức, tri thức, sức kho? thẩm m?và ngh?nghiệp đáp ứng tốt yêu cầu của các đơn v?tuyển dụng; Phấn đấu trên 95%  sinh viên ra trường có việc làm, t?tạo việc làm cho bản thân và đáp ứng yêu cầu của th?trường lao động trong nước và quốc t?

– Phấn đấu đến năm 2030, sinh viên quốc t?đến học tập, nghiên cứu, trao đổi chiếm t?l?2% tổng s?sinh viên toàn trường.

7. CHIẾN LƯỢC KHOA HỌC CÔNG NGH?VÀ HỢP TÁC QUỐC T?/strong>

– Số lượng công b?quốc t?tăng dần qua các năm, phấn đấu đến năm 2030, mỗi giảng viên cơ hữu công b?tối thiểu 0,3 bài báo quốc t?năm trên các tạp chí có uy tín trên th?giới.

– Tăng cường nghiên cứu chuyển giao khoa học công ngh?và phục v?sản xuất trên quy mô c?nước và quốc t? đến năm 2030 đạt được không dưới 20 bằng độc quyền sáng ch? giải pháp hữu ích.

– Giải quyết được các vấn đ?phức tạp, liên ngành, xã hội đòi hỏi; Đứng đầu trong lĩnh vực thủy lợi-thuỷ điện, phòng chống và giảm nhẹ thiên tai, thích ứng với biến đổi khí hậu.

– Nguồn thu t?hoạt động KHCN giai đoạn 2026 -2030, tăng 15% so với giai đoạn 2016-2020.

– Hình thành trung tâm xuất sắc về KHCN.

– Thành lập vườn ươm KHCN, xây dựng h?sinh thái đổi mới, sáng tạo và khởi nghiệp.

– Ch?động, tích cực m?rộng và phát triển các hoạt động hợp tác quốc t?trong tất c?các lĩnh vực, gồm: đào tạo, nghiên cứu khoa học, phát triển công ngh?và dịch v?tư vấn ?Việt Nam và khu vực theo hướng tiếp cận chuẩn quốc t?trong bối cảnh t?ch? hội nhập và nguồn viện tr?không hoàn lại cho Việt Nam tiếp tục cắt giảm đáng k?trong thời gian tới.

8. CHIẾN LƯỢC HOÀN THIỆN TH?CH?VÀ T?CHỨC

– B?máy t?chức của Trường được rà soát, kiện toàn theo hướng tinh gọn, hiệu qu? phù hợp với s?mạng và tầm nhìn của Trường, đáp ứng tốt yêu cầu hội nhập quốc t?

– Th?ch?hoạt động của Trường được hoàn thiện theo mô hình của các đại học tiên tiến và phù hợp với quy định của pháp luật Việt Nam; h?thống các văn bản th?ch?của Nhà trường đầy đ? đúng pháp luật, khoa học, được rà soát, cập nhật thường xuyên, đáp ứng tốt yêu cầu công tác lãnh đạo và quản lý.

9. CHIẾN LƯỢC ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG

– Trường Đại học Thủy lợi xây dựng được văn hóa chất lượng cùng với h?thống đảm bảo chất lượng bên trong vận hành đồng b? hiệu qu? H?thống các quy định, quy trình, hướng dẫn được xây dựng đầy đ?theo đúng các quy định của Nhà nước, B?nông nghiệp và PTNT, B?GD và ĐT; xây dựng h?thống công ngh?thông tin phù hợp h?tr?cho công tác đảm bảo chất lượng.

– Đảm bảo Công tác kiểm định cấp cơ s?giáo dục và cấp chương trình đào tạo được triển khai theo đúng quy định v?s?lượng, chất lượng của B?GD và ĐT và Nhà nước.

10. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÁC NGUỒN LỰC

– Đội ngũ CBVC có s?lượng và cơ cấu hợp lý, phù hợp khi Trường được giao t?ch? đội ngũ cán b?giảng dạy và nghiên cứu đáp ứng tốt yêu cầu của một trường đại học đa ngành.

– Đảm bảo Nhà trường có h?thống cơ s?vật chất đáp ứng yêu cầu đào tạo, nghiên cứu khoa học và đạt chuẩn Việt Nam v?cơ s?vật chất của một trường đại học định hướng nghiên cứu, đa ngành và đa lĩnh vực.

– Xây dựng H?thống tài chính vững mạnh là yếu t?then chốt đảm bảo s?phát triển bền vững của Trường. Phấn đấu tăng qui mô, đa dạng hóa, tạo được nguồn lực tài chính bảo đảm cân đối thu chi, có tích lũy, có d?phòng rủi ro. Quản lý và s?dụng có hiệu qu?các nguồn lực tài chính.

Bài viết Chiến lược phát triển Trường Đại học Thủy lợi giai đoạn 2021-2030 và tầm nhìn đến năm 2050 đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Phân hiệu trường Đại Học Thủy Lợi.

]]>
//sndapps.com/chien-luoc-phat-trien-truong-dai-hoc-thuy-loi-giai-doan-2021-2030-va-tam-nhin-den-nam-2050/feed/ 0
Lưu tr?Chiến lược phát triển Trường - Phân hiệu trường Đại Học Thủy Lợi //sndapps.com/chien-luoc-phat-trien-truong-dai-hoc-thuy-loi-giai-doan-2016-2020-tam-nhin-2030/ //sndapps.com/chien-luoc-phat-trien-truong-dai-hoc-thuy-loi-giai-doan-2016-2020-tam-nhin-2030/#respond Mon, 15 Apr 2024 05:06:10 +0000 //sndapps.com/?p=2587 I. S?mệnh, tầm nhìn, giá tr?cốt lõi: 1. S?mệnh:  Trường Đại học Thu?lợi là trường đại học công lập có s?mệnh đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, nghiên cứu khoa học, phát triển và chuyển giao công ngh?tiên tiến trong các ngành khoa học, k?thuật, kinh...

Bài viết Chiến lược phát triển Trường Đại học Thu?Lợi giai đoạn 2016 – 2020 tầm nhìn 2030 đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Phân hiệu trường Đại Học Thủy Lợi.

]]>
I. S?mệnh, tầm nhìn, giá tr?cốt lõi:

1. S?mệnh:

 Trường Đại học Thu?lợi là trường đại học công lập có s?mệnh đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, nghiên cứu khoa học, phát triển và chuyển giao công ngh?tiên tiến trong các ngành khoa học, k?thuật, kinh t?và quản lý, đặc biệt trong lĩnh vực thu?lợi, môi trường, phòng chống và giảm nh?thiên tai; góp phần thúc đẩy nhanh quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá và phát triển bền vững T?quốc Việt Nam.

2. Tầm nhìn:

Trường Đại học Thu?lợi là trường đại học s?1 trong lĩnh vực thu?lợi, thu?điện, tài nguyên, môi trường, phòng chống và giảm nh?thiên tai; phấn đấu là một trong các trường đại học đa ngành hàng đầu của Việt Nam, có năng lực hội nhập cao với h?thống giáo dục đại học khu vực và quốc t?

Giá tr?cốt lõi:

(1)  Đoàn kết: Trong suốt quá trình xây dựng và phát triển, tập th?cán b? giảng viên và sinh viên Trường Đại học Thu?lợi đã luôn đoàn kết, đồng lòng. Đoàn kết chính là sức mạnh giúp Nhà trường vượt qua mọi khó khăn, thách thức hoàn thành tốt nhiệm v?được giao và đạt được các mục tiêu phát triển.

(2)  Chính trực: Trung thực gắn liền với đạo đức tạo nên s?chính trực – là nguyên tắc sống và làm việc của các th?h?lãnh đạo, cán b? giảng viên và sinh viên Trường Đại học Thu?lợi. Nuôi dưỡng và bồi đắp lòng chính trực là điều vô cùng quan trọng tạo nên s?thành công của Nhà trường.

(3)  Tôn trọng: Lắng nghe tích cực, tôn trọng s?đa dạng và s?khác biệt của các giá tr?cá nhân đ?phát huy tối đa năng lực mỗi cá nhân, đồng thời tôn trọng tập th? là yếu t?cơ bản tạo dựng môi trường làm việc và học tập thân thiện tại Trường Đại học Thu?lợi.

(4)  Chất lượng: Chất lượng ch?không phải tên gọi làm nên thương hiệu trường đại học. Phát triển các nguồn lực, đầu tư cho chất lượng – là yếu t?quyết định đẩy mạnh thương  hiệu Trường Đại học Thu?lợi.

(5)   Khát vọng: Chúng tôi nhận thức rõ mình đang ?đâu và cùng nhau quyết tâm bằng những chương trình hành động c?th? phấn đấu tr?thành một trong những trường đại học hàng đầu trong nước và có v?trí nhất định trong khu vực.

GS.TS Nguyễn Quang Kim trình bày báo cáo tại Hội thảo

II. CHIẾN LƯỢC ĐÀO TẠO

– Quy mô tuyển sinh trình đ?đại học gi?ổn định (đảm bảo quy mô đào tạo là 15.000 sinh viên chính quy theo quy định của B?GD&ĐT). Tăng quy mô tuyển sinh trình đ?thạc sĩ và tiến sĩ.

– Tiếp tục phát triển m?rộng ngành ngh?đào tạo,ưu tiên m?các ngành ngh?mà xã hội có nhu cầu lớn.

– Tiếp tục rà soát, hoàn chỉnh chương trình đào tạo cho tất c?các bậc, cách?

– Nâng cao chất lượng dạy và học.

III. CHIẾN LƯỢC KHOA HỌC CÔNG NGH?/strong>

Hợp tác, xây dựng và phát triển một s?lĩnh vực khoa học công ngh?mũi nhọn và truyền thống, tạo kh?năng thương mại đ?giải quyết các vấn đ?khoa học t?thực t?yêu cầu, phát triển trường ĐHTL thành trường đại học nghiên cứu tiên tiến v?lĩnh vực công ngh?thủy lợi, thủy điện, môi trường.

Mục tiêu c?th?

– Bám sát các chương trình khoa học công nghệ (KHCN) và chương trình phát triển kinh t?xã hội của Trung ương và địa phương, liên kết với các nước và các t?chức quốc t?đ?giải quyết các vấn đ?KHCN có yêu cầu cấp thiết t?thực t?

– Phát triển một s?lĩnh vực KHCN mũi nhọn truyền thống trong tính toán, d?báo, thiết k? ứng dụng công ngh?và vật liệu mới, tạo kh?năng thương mại và hợp tác quốc t?

– Phấn đấu tăng nguồn thu t?hoạt động KHCN so với giai đoạn trước.

– Tăng cường hội nhập và công b?quốc t?

IV. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

B?máy t?chức của Trường được rà soát, kiện toàn theo hướng tinh gọn, hiệu qu? phù hợp với s?mệnh và tầm nhìn của Trường, đáp ứng tốt yêu cầu hội nhập quốc t?

H?thống các văn bản th?ch?của Nhà trường đầy đ? đúng pháp luật, khoa học, được rà soát, cập nhật thường xuyên, đáp ứng tốt yêu cầu công tác lãnh đạo và quản lý.

Đội ngũ CBVC có s?lượng và cơ cấu hợp lý, phù hợp khi Trường được giao t?ch? đội ngũ cán b?giảng dạy và nghiên cứu đáp ứng tốt yêu cầu của một trường đại học đa ngành.

V. CHIẾN LƯỢC CƠ S?VẬT CHẤT

Chiến lược phát triển cơ s?vật chất được đ?ra c?th?các công việc, hạng mục trọng tâm đáp ứng s?phát triển m?rộng ngành ngh?đào tạo, điều chỉnh cơ cấu ngành ngh?và nâng cao chất lượng đào tạo đ?đáp ứng xã hội có nhu cầu lớn trong l?trình thực hiện tiến tới mục tiêu:  “Cơ s?h?tầng của Trường Đại học Thủy lợi s?được xây dựng theo các tiêu chuẩn của Việt Nam?

Phát triển cơ s?vật chất phù hợp với l?trình thực hiện cơ ch?t?ch?đại học và việc phân cấp, phân quyền đang được đẩy mạnh trong giáo dục; cơ hội thuận lợi cho các hoạt động của trường.

VI. CHIẾN LƯỢC NGUỒN TÀI CHÍNH VÀ TIỀN LƯƠNG

–  Xây dựng phương thức quản lý đ?tăng cường phát triển, thu hút, s?dụng hiệu qu?các nguồn lực tài chính và tiến tới cơ ch?t?ch?v?tài chính song song với xu th?m?rộng quyền t?ch?cho các Trường đại học.

– Thực hiện đa dạng hóa nguồn tài chính bao gồm các nguồn t?đào tạo, nghiên cứu khoa học, nguồn d?án, nguồn phát triển các hoạt động dịch v?h?tr?cộng đồng, nguồn t?giáo trình, tài liệu và cung cấp thông tin, nguồn h?tr?t?các doanh nghiệp, t?chức tín dụng, cựu sinh viên và t?ngân sách.

– Xây dựng cơ ch?tài chính hợp lý, có kh?năng khai thác, thu hút nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu phát triển của cơ s?đào tạo c?v?quy mô và chất lượng một cách bền vững.

– Đảm bảo thu nhập của người lao động tăng hàng năm, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người lao động.

VII. CHIẾN LƯỢC HỢP TÁC QUỐC T?/strong>

Tăng cường hội nhập quốc t? đa dạng hóa các hoạt động hợp tác trong tất c?các lĩnh vực, gồm: đào tạo, nghiên cứu khoa học, phát triển công ngh?và dịch v?tư vấn ?Việt Nam và khu vực phù hợp với bối cảnh nguồn ODA không hoàn lại cho Việt Nam s?giảm đáng k?trong thời gian tới, đồng thời giúp tăng cường uy tín của Nhà trường trong cộng đồng quốc t?

VII. CHIẾN LƯỢC CÔNG NGH?THÔNG TIN

Chiến lược phát triển s?đưa trường Đại học Thủy lợi thành một trường tiên tiến trong khu vực tận dụng các ứng dụng công ngh?thông tin tiên tiến trong giảng dạy, khoa học và công ngh?theo xu th?chuyển đổi s?đáp ứng cuộc cách mạng công nghiệp lần th?tư. Việc đầu tư s?được thực hiện và k?hoạch nâng cấp s?được áp dụng cho từng khoa, viện, trung tâm đ?các đơn v?này có th?t?xây dựng chiến lược phát triển công ngh?thông tin của đơn v?mình.

VIII. CHIẾN LƯỢC CÔNG TÁC SINH VIÊN

– Thu hút thí sinh đăng ký vào Trường ngày càng tăng c?v?s?lượng và chất lượng.

– Nâng cao chất lượng của sinh viên trong học tập, rèn luyện, nghiên cứu khoa học và hoạt động tập th?đ?sinh viên phát triển phát triển toàn diện, có đạo đức, tri thức, sức kho? thẩm m?và ngh?nghiệp đáp ứng tốt yêu cầu của các đơn v?tuyển dụng.

– Sinh viên ra trường có việc làm.

XII. CHIẾN LƯỢC ĐẢM BẢO VÀ KIỂM ĐỊNH CHẤT LƯỢNG GIÁO DỤC

Chiến lược Đảm bảo và Kiểm định chất lượng giáo dục giai đoạn 2016-2020 với quan điểm  ?em>chất lượng đào tạo là mục tiêu hàng đầu và phải luôn t?đánh giá, kiểm tra chất lượng bằng nhiều phương pháp, nhiều nguồn thông tin đ?có giải pháp điều chỉnh cho thích hợp, nhằm mục đích ngày càng nâng cao chất lượng đào tạo. Kiểm định chất lượng cần tập trung vào kiểm tra mục tiêu đào tạo, kết qu?thực hiện, v?nguồn nhân lực, vật lực và s?chuẩn b?cho giai đoạn k?tiếp đ?đảm bảo thực hiện thành công toàn b?chiến lược phát triển?

K?hoạch chiến lược phát triển Trường Đại học Thủy lợi chi tiết cho giai đoạn 2016 ?2020, tầm nhìn đến năm 2030 được xây dựng trước hết dựa trên khung chiến lược cho c?giai đoạn 2006 ?2020; Dựa trên những văn bản pháp lý được cập nhật mới nhất, dựa trên những bài học kinh nghiệm đúc kết được trong quá trình thực hiện Chiến lược phát triển Trường Đại học Thủy lợi giai đoạn trước. Với quan điểm coi trọng kh?năng thực thi, những mục tiêu và k?hoạch chiến lược phát triển giai đoạn 2016-2020 đã được xây dựng có tính hiện thực hóa tương đối cao.

Bài viết Chiến lược phát triển Trường Đại học Thu?Lợi giai đoạn 2016 – 2020 tầm nhìn 2030 đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Phân hiệu trường Đại Học Thủy Lợi.

]]> //sndapps.com/chien-luoc-phat-trien-truong-dai-hoc-thuy-loi-giai-doan-2016-2020-tam-nhin-2030/feed/ 0 Lưu tr?Chiến lược phát triển Trường - Phân hiệu trường Đại Học Thủy Lợi //sndapps.com/chien-luoc-phat-trien-truong-dai-hoc-thuy-loi-giai-doan-2006-den-2011-va-tam-nhin-den-2020-2/ //sndapps.com/chien-luoc-phat-trien-truong-dai-hoc-thuy-loi-giai-doan-2006-den-2011-va-tam-nhin-den-2020-2/#respond Mon, 15 Apr 2024 05:05:09 +0000 //sndapps.com/?p=2585 Nền kinh t?xã hội của quốc gia, khu vực và quốc t?hiện nay cũng như s?phát triển của khoa học đòi hỏi Trường Đại học Thu?lợi (ĐHTL) phải tr?thành một trường đại học hiện đại, tiên tiến đ?có th?đảm trách được nhiệm v?cung cấp nguồn nhân lực...

Bài viết Chiến lược phát triển Trường Đại học Thu?Lợi giai đoạn 2006 đến 2011 và tầm nhìn đến 2020 đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Phân hiệu trường Đại Học Thủy Lợi.

]]>
Nền kinh t?xã hội của quốc gia, khu vực và quốc t?hiện nay cũng như s?phát triển của khoa học đòi hỏi Trường Đại học Thu?lợi (ĐHTL) phải tr?thành một trường đại học hiện đại, tiên tiến đ?có th?đảm trách được nhiệm v?cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng những yêu cầu của ngành nước. Đồng thời, một nhiệm v?không kém phần quan trọng của Trường ĐHTL là tr?thành trung tâm khoa học công ngh?hàng đầu v?lĩnh vực thu?lợi.

Chiến lược phát triển Trường Đại học Thu?lợi giai đoạn 2006 – 2020 s?đưa ĐHTL tr?thành một trong mười trường đại học hàng đầu của Việt Nam, t?đó tạo tiền đ?cho việc hoàn thành tốt các mục tiêu đã nêu ra ?trên. Chiến lược phát triển của Trường ĐHTL s?được thực thi trong ba giai đoạn năm năm, mười năm và 15 năm trong đó giai đoạn năm năm đầu tiên s?đóng vai trò quyết định.

Nền giáo dục của các nước trong khu vực đã đạt đến trình đ?cao, Việt nam cũng đang nhanh chóng thực hiện đổi mới giáo dục đ?đạt được trình đ?tương t?c?v?tốc đ?phát triển cũng như chất lượng giáo dục. Có th?thấy rằng Trường ĐHTL cần phải hiện đại hoá đ?có th?đáp ứng thành công và hiệu qu?những yêu cầu v?nhân lực, cũng như thực hiện tốt công tác nghiên cứu khoa học phục v?cho mục tiêu trước mắt và lâu dài của đất nước. Trường ĐHTL hy vọng s?sinh viên đăng ký học tại ĐHTL s?tăng t?9494 (6/2006) đến khoảng 20,000 đến năm 2020, với quy mô tuyển sinh 3840 sinh viên năm 2010, 5210 sinh viên năm 2015 và 6240 năm 2020.

Nhiệm v?ch?yếu trong giai đoạn năm năm tới là tập trung vào việc áp dụng phương pháp tư duy mới cho sinh viên, giảng viên và các cán b?quản lý; vận dụng các cơ ch?thích hợp đ?cải thiện chất lượng cán b? phát triển chương trình đào tạo, nâng cấp và m?rộng các ngành đào tạo, thay đổi phương pháp dạy và học, thu hút đầu tư tài chính, hoàn thiện và phát triển h?thống cơ s?h?tầng, huy động mọi nguồn lực, m?rộng hợp tác trong nước và quốc t? cơ cấu lại b?máy t?chức của nhà trường.

Chiến lược phát triển Trường ĐHTL đã báo cáo trực tiếp với Phó Th?Tướng Chính ph?Phạm Gia Khiêm, B?trưởng B?Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn và các v?lãnh đạo các B?Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, B?K?hoạch và Đầu tư, B?Tài nguyên Môi trường, B?Giáo dục và Đào tạo, lãnh đạo U?ban Nhân dân Tỉnh Hà Tây, đại diện B?Tài chính và lãnh đạo các Cục, V? Viện và các b?phận của Trường ĐHTL vào ngày 24 tháng 02 năm 2006. Bản Chiến lược phát triển sau đó đã được điều chỉnh theo ý kiến đóng góp của lãnh đạo các B?và kết luận của Phó Th?Tướng Chính ph?Phạm Gia Khiêm.

Căn c?xây dựng Chiến lược Phát triển là phân tích bối cảnh trong nước và quốc t? kinh nghiệm của quá trình phát triển và d?báo nhu cầu phát triển trong tương lai. Các tài liệu liên quan đến th?ch? quy định của Chính ph?Việt nam liên quan đến giáo dục, chiến lược phát triển tài nguyên nước của B?Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, B?Tài nguyên và Môi trường và các b?ngành liên quan khác đều đã được nghiên cứu và phân tích k?

Các kết luận của Chiến lược phát triển được tóm tắt như sau:

Tên chính thức của Trường s?là “Đại học Thu?lợi Việt nam?/p>

S?mệnh: Tr?thành trường Đại học hàng đầu của Việt nam cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng đòi hỏi của ngành nước, tr?thành trung tâm khoa học công ngh?có uy tín v?thu?lợi, thu?điện, tài nguyên và môi trường, phòng tránh và giảm nh?thiên tai, có năng lực hội nhập khu vực và quốc t?

Chiến lược đào tạo

ĐHTL s?tập trung ch?yếu vào các hoạt động liên quan đến các ngành như Tài nguyên nước, Tài nguyên và Môi trường, Phòng tránh và giảm nh?thiên tai, K?thuật b?biển, Phát triển nông thôn, Kinh t?và Quản lý, K?thuật công trình, Công ngh?thông tin, K?thuật dân dụng và vật liệu xây dựng. Đ?đạt được điều đó, trường s?thành lập mười bảy ngành mới, giảng dạy và nghiên cứu tất c?các lĩnh vực nêu trên. Nhiệm v?này s?được thực hiện trong ba giai đoạn: giai đoạn th?nhất nâng cấp chín ngành hiện có và m?bảy ngành mới, giai đoạn hai m?bốn ngành mới và giai đoạn ba m?ba ngành mới.

Đào tạo Thạc sĩ tăng t?10 chuyên ngành lên 47 chuyên ngành và đào tạo tiến sĩ t?13 ngành lên 49 chuyên ngành. Thời gian đào tạo bậc Đại học s?được rút ngắn t?5 năm như hiện nay xuống còn 4 năm.

Chiến lược phát triển khoa học và công ngh?/strong>

ĐHTL s?tr?thành một cơ s?nghiên cứu khoa học vững mạnh có kh?năng thực hiện các nghiên cứu chiến lược và ứng dụng trong các ngành mũi nhọn. Mục tiêu này có th?đạt được thông qua việc thành lập các Trung tâm, Viện, và Công ty. Giảng viên s?được tham gia đầy đ?vào công tác nghiên cứu khoa học và ứng dụng công ngh?mới với các cơ ch?thích hợp.

Chiến lược phát triển nguồn nhân lực

Việc tuyển dụng các nhà nghiên cứu, giảng viên s?tuân theo những đòi hỏi nghiêm ngặt của các Viện, Trung tâm chuyên ngành. Việc lựa chọn và sàng lọc cũng s?được thực hiện theo quy định tuyển dụng và đào thải giảng viên của ĐHTL. Thêm vào đó, một quy ch?toàn diện v?chức năng, trách nhiệm và nhiệm v?của cán b? giảng viên cũng s?được xây dựng. Mọi hoạt động tuyển dụng và đào tạo cho cán b?quản lý s?tuân theo quy định hiện hành của Nhà nước và Nhà trường.

Chiến lược phát triển cơ s?h?tầng

Cơ s?h?tầng của Trường ĐHTL s?được xây dựng theo các tiêu chuẩn của Việt nam.

Cải thiện việc s?dụng không gian của ĐHTL thông qua việc quy hoạch mặt bằng hiện có và tăng diện tích thêm 70 ha cho khu vực Hà nội và 15 ha cho cơ s?II tại Thành ph?H?Chí Minh. Giảng đường, phòng thí nghiệm, khu văn phòng, ký túc xá, trang thiết b?giảng dạy, học tập và nghiên cứu đều s?được nâng cấp hoặc xây mới. Thư viện ĐHTL s?được phát triển thành thư viện điện t?và được kết nối trực tiếp với mạng lưới thư viện quốc gia.

Chiến lược phát triển Tài chính và tiền lương

Đa dạng hoá nguồn tài chính s?được thực hiện thông qua việc khai thác triệt đ?các nguồn thu t?giáo dục, nghiên cứu và dịch v? Đến năm 2020, nguồn thu t?các hoạt động khoa học công ngh? hợp tác quốc t? và các dịch v?khác s?đạt 25% tổng ngân sách của nhà trường. Cơ ch?quản lý s?được phát triển nhằm tăng thu nhập t?nghiên cứu khoa học và các t?chức quốc t?hính sách, quy định v?cơ cấu tiền lương s?được xây dựng nhằm nâng cao thu nhập t?nghiên cứu khoa học, hợp tác quốc t? ví d?như thông qua các tho?thuận hợp tác. Mức lương tối thiếu cho cán b?giảng viên s?được bảo đảm và nâng lên.

Chiến lược phát triển cũng đ?xuất tăng quyền quyết định cho Hiệu trưởng Trường ĐHTL đ?có th?lãnh đạo trường theo hình thức một cơ quan t?ch?

Hợp tác quốc t?và khu vực

ĐHTL s?m?rộng các mối quan h?quốc t?và khu vực, bao gồm các viện đào tạo, trung tâm nghiên cứu, t?chức tài chính, t?chức Phi chính ph?t?các nước thuộc Châu Âu, Châu Á và Châu M? t?đó tạo cơ hội tiếp cận với tiêu chuẩn giáo dục hàng đầu của các trường đại học tiên tiến trên th?giới, kh?năng phát triển hợp tác nghiên cứu khoa học trong các lĩnh vực quan tâm chung. Điều đó cũng tạo tiền đ?cho việc thực hiện trao đổi giáo sư, giảng viên, là một hoạt động chính trong công tác chuyên môn của ĐHTL.

Chiến lược Công ngh?thông tin

Chiến lược phát triển s?đưa trường ĐHTL thành một trường tiên tiến trong khu vực tận dụng công ngh?thông tin trong giảng dạy, nghiên cứu khoa học, tư vấn và quản lý, công ngh?đào tạo trực tuyến và Đại học điện t? Việc đầu tư s?được thực hiện và k?hoạch nâng cấp s?được áp dụng cho từng khoa, viện, trung tâm đ?các đơn v?này có th?t?xây dựng chiến lược phát triển công ngh?thông tin của đơn v?mình

Công tác sinh viên

Sinh viên s?được giáo dục đầy đ?v?khoa học, đạo đức, th?chất, văn hoá, có kh?năng tìm các công việc phù hợp ngay sau khi tốt nghiệp và d?dàng theo kịp cơ ch?th?trường. Hội của sinh viên  ĐHTL s?được thành lập trên cơ s?từng tỉnh, vùng. Việc liên h?với hội trên và các công ty, doanh nghiệp s?giúp ĐHTL cải tiến chương trình đào tạo, h?tr?các sinh viên giỏi và khuyến khích h??lại làm việc tại trường sau khi tốt nghiệp. Chiến lược phát triển cũng định hướng các cơ ch?nhằm tăng lượng sinh viên đăng ký tuyển sinh vào trường ĐHTL.

Chiến lược quản lý chất lượng đào tạo

Các nguyên tắc giám sát chất lượng đào tạo của B?Giáo dục và Đào tạo s?được áp dụng đầy đ? một cơ cấu t?chức s?được thiết lập và giám sát chất lượng tuyển sinh, đào tạo và nhân s?thông qua kiểm tra định k?

Bài viết Chiến lược phát triển Trường Đại học Thu?Lợi giai đoạn 2006 đến 2011 và tầm nhìn đến 2020 đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Phân hiệu trường Đại Học Thủy Lợi.

]]>
//sndapps.com/chien-luoc-phat-trien-truong-dai-hoc-thuy-loi-giai-doan-2006-den-2011-va-tam-nhin-den-2020-2/feed/ 0
Lưu tr?Chiến lược phát triển Trường - Phân hiệu trường Đại Học Thủy Lợi //sndapps.com/tom-tat-chien-luoc-phat-trien-truong-dai-hoc-thuy-loi-giai-doan-2006-2020/ //sndapps.com/tom-tat-chien-luoc-phat-trien-truong-dai-hoc-thuy-loi-giai-doan-2006-2020/#respond Mon, 15 Apr 2024 05:03:44 +0000 //sndapps.com/?p=2583 Tóm tắt Chiến lược phát triển Trường Đại học Thu?Lợi giai đoạn 2006 – 2020 Nền kinh t?xã hội của quốc gia, khu vực và quốc t?hiện nay cũng như s?phát triển của khoa học đòi hỏi Trường Đại học Thu?lợi (ĐHTL) phải tr?thành một trường đại học hiện...

Bài viết Tóm tắt Chiến lược phát triển Trường Đại học Thu?Lợi giai đoạn 2006 – 2020 đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Phân hiệu trường Đại Học Thủy Lợi.

]]>
Tóm tắt Chiến lược phát triển Trường Đại học Thu?Lợi giai đoạn 2006 – 2020

Nền kinh t?xã hội của quốc gia, khu vực và quốc t?hiện nay cũng như s?phát triển của khoa học đòi hỏi Trường Đại học Thu?lợi (ĐHTL) phải tr?thành một trường đại học hiện đại, tiên tiến đ?có th?đảm trách được nhiệm v?cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng những yêu cầu của ngành nước. Đồng thời, một nhiệm v?không kém phần quan trọng của Trường ĐHTL là tr?thành trung tâm khoa học công ngh?hàng đầu v?lĩnh vực thu?lợi.

Chiến lược phát triển Trường Đại học Thu?lợi giai đoạn 2006 – 2020 s?đưa ĐHTL tr?thành một trong mười trường đại học hàng đầu của Việt Nam, t?đó tạo tiền đ?cho việc hoàn thành tốt các mục tiêu đã nêu ra ?trên. Chiến lược phát triển của Trường ĐHTL s?được thực thi trong ba giai đoạn năm năm, mười năm và 15 năm trong đó giai đoạn năm năm đầu tiên s?đóng vai trò quyết định.

Nền giáo dục của các nước trong khu vực đã đạt đến trình đ?cao, Việt nam cũng đang nhanh chóng thực hiện đổi mới giáo dục đ?đạt được trình đ?tương t?c?v?tốc đ?phát triển cũng như chất lượng giáo dục. Có th?thấy rằng Trường ĐHTL cần phải hiện đại hoá đ?có th?đáp ứng thành công và hiệu qu?những yêu cầu v?nhân lực, cũng như thực hiện tốt công tác nghiên cứu khoa học phục v?cho mục tiêu trước mắt và lâu dài của đất nước. Trường ĐHTL hy vọng s?sinh viên đăng ký học tại ĐHTL s?tăng t?9494 (6/2006) đến khoảng 20,000 đến năm 2020, với quy mô tuyển sinh 3840 sinh viên năm 2010, 5210 sinh viên năm 2015 và 6240 năm 2020.

Nhiệm v?ch?yếu trong giai đoạn năm năm tới là tập trung vào việc áp dụng phương pháp tư duy mới cho sinh viên, giảng viên và các cán b?quản lý; vận dụng các cơ ch?thích hợp đ?cải thiện chất lượng cán b? phát triển chương trình đào tạo, nâng cấp và m?rộng các ngành đào tạo, thay đổi phương pháp dạy và học, thu hút đầu tư tài chính, hoàn thiện và phát triển h?thống cơ s?h?tầng, huy động mọi nguồn lực, m?rộng hợp tác trong nước và quốc t? cơ cấu lại b?máy t?chức của nhà trường.

Chiến lược phát triển Trường ĐHTL đã báo cáo trực tiếp với Phó Th?Tướng Chính ph?Phạm Gia Khiêm, B?trưởng B?Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn và các v?lãnh đạo các B?Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, B?K?hoạch và Đầu tư, B?Tài nguyên Môi trường, B?Giáo dục và Đào tạo, lãnh đạo U?ban Nhân dân Tỉnh Hà Tây, đại diện B?Tài chính và lãnh đạo các Cục, V? Viện và các b?phận của Trường ĐHTL vào ngày 24 tháng 02 năm 2006. Bản Chiến lược phát triển sau đó đã được điều chỉnh theo ý kiến đóng góp của lãnh đạo các B?và kết luận của Phó Th?Tướng Chính ph?Phạm Gia Khiêm.

Căn c?xây dựng Chiến lược Phát triển là phân tích bối cảnh trong nước và quốc t? kinh nghiệm của quá trình phát triển và d?báo nhu cầu phát triển trong tương lai. Các tài liệu liên quan đến th?ch? quy định của Chính ph?Việt nam liên quan đến giáo dục, chiến lược phát triển tài nguyên nước của B?Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, B?Tài nguyên và Môi trường và các b?ngành liên quan khác đều đã được nghiên cứu và phân tích k?

Các kết luận của Chiến lược phát triển được tóm tắt như sau:

Tên chính thức của Trường s?là “Đại học Thu?lợi Việt nam?/p>

S?mệnh: Tr?thành trường Đại học hàng đầu của Việt nam cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng đòi hỏi của ngành nước, tr?thành trung tâm khoa học công ngh?có uy tín v?thu?lợi, thu?điện, tài nguyên và môi trường, phòng tránh và giảm nh?thiên tai, có năng lực hội nhập khu vực và quốc t?

Chiến lược đào tạo

ĐHTL s?tập trung ch?yếu vào các hoạt động liên quan đến các ngành như Tài nguyên nước, Tài nguyên và Môi trường, Phòng tránh và giảm nh?thiên tai, K?thuật b?biển, Phát triển nông thôn, Kinh t?và Quản lý, K?thuật công trình, Công ngh?thông tin, K?thuật dân dụng và vật liệu xây dựng. Đ?đạt được điều đó, trường s?thành lập mười bảy ngành mới, giảng dạy và nghiên cứu tất c?các lĩnh vực nêu trên. Nhiệm v?này s?được thực hiện trong ba giai đoạn: giai đoạn th?nhất nâng cấp chín ngành hiện có và m?bảy ngành mới, giai đoạn hai m?bốn ngành mới và giai đoạn ba m?ba ngành mới.

Đào tạo Thạc sĩ tăng t?10 chuyên ngành lên 47 chuyên ngành và đào tạo tiến sĩ t?13 ngành lên 49 chuyên ngành. Thời gian đào tạo bậc Đại học s?được rút ngắn t?5 năm như hiện nay xuống còn 4 năm.

Chiến lược phát triển khoa học và công ngh?/strong>

ĐHTL s?tr?thành một cơ s?nghiên cứu khoa học vững mạnh có kh?năng thực hiện các nghiên cứu chiến lược và ứng dụng trong các ngành mũi nhọn. Mục tiêu này có th?đạt được thông qua việc thành lập các Trung tâm, Viện, và Công ty. Giảng viên s?được tham gia đầy đ?vào công tác nghiên cứu khoa học và ứng dụng công ngh?mới với các cơ ch?thích hợp.

Chiến lược phát triển nguồn nhân lực

Việc tuyển dụng các nhà nghiên cứu, giảng viên s?tuân theo những đòi hỏi nghiêm ngặt của các Viện, Trung tâm chuyên ngành. Việc lựa chọn và sàng lọc cũng s?được thực hiện theo quy định tuyển dụng và đào thải giảng viên của ĐHTL. Thêm vào đó, một quy ch?toàn diện v?chức năng, trách nhiệm và nhiệm v?của cán b? giảng viên cũng s?được xây dựng. Mọi hoạt động tuyển dụng và đào tạo cho cán b?quản lý s?tuân theo quy định hiện hành của Nhà nước và Nhà trường.

Chiến lược phát triển cơ s?h?tầng

Cơ s?h?tầng của Trường ĐHTL s?được xây dựng theo các tiêu chuẩn của Việt nam.

Cải thiện việc s?dụng không gian của ĐHTL thông qua việc quy hoạch mặt bằng hiện có và tăng diện tích thêm 70 ha cho khu vực Hà nội và 15 ha cho cơ s?II tại Thành ph?H?Chí Minh. Giảng đường, phòng thí nghiệm, khu văn phòng, ký túc xá, trang thiết b?giảng dạy, học tập và nghiên cứu đều s?được nâng cấp hoặc xây mới. Thư viện ĐHTL s?được phát triển thành thư viện điện t?và được kết nối trực tiếp với mạng lưới thư viện quốc gia.

Chiến lược phát triển Tài chính và tiền lương

Đa dạng hoá nguồn tài chính s?được thực hiện thông qua việc khai thác triệt đ?các nguồn thu t?giáo dục, nghiên cứu và dịch v? Đến năm 2020, nguồn thu t?các hoạt động khoa học công ngh? hợp tác quốc t? và các dịch v?khác s?đạt 25% tổng ngân sách của nhà trường. Cơ ch?quản lý s?được phát triển nhằm tăng thu nhập t?nghiên cứu khoa học và các t?chức quốc t?hính sách, quy định v?cơ cấu tiền lương s?được xây dựng nhằm nâng cao thu nhập t?nghiên cứu khoa học, hợp tác quốc t? ví d?như thông qua các tho?thuận hợp tác. Mức lương tối thiếu cho cán b?giảng viên s?được bảo đảm và nâng lên.

Chiến lược phát triển cũng đ?xuất tăng quyền quyết định cho Hiệu trưởng Trường ĐHTL đ?có th?lãnh đạo trường theo hình thức một cơ quan t?ch?

Hợp tác quốc t?và khu vực

ĐHTL s?m?rộng các mối quan h?quốc t?và khu vực, bao gồm các viện đào tạo, trung tâm nghiên cứu, t?chức tài chính, t?chức Phi chính ph?t?các nước thuộc Châu Âu, Châu Á và Châu M? t?đó tạo cơ hội tiếp cận với tiêu chuẩn giáo dục hàng đầu của các trường đại học tiên tiến trên th?giới, kh?năng phát triển hợp tác nghiên cứu khoa học trong các lĩnh vực quan tâm chung. Điều đó cũng tạo tiền đ?cho việc thực hiện trao đổi giáo sư, giảng viên, là một hoạt động chính trong công tác chuyên môn của ĐHTL.

Chiến lược Công ngh?thông tin

Chiến lược phát triển s?đưa trường ĐHTL thành một trường tiên tiến trong khu vực tận dụng công ngh?thông tin trong giảng dạy, nghiên cứu khoa học, tư vấn và quản lý, công ngh?đào tạo trực tuyến và Đại học điện t? Việc đầu tư s?được thực hiện và k?hoạch nâng cấp s?được áp dụng cho từng khoa, viện, trung tâm đ?các đơn v?này có th?t?xây dựng chiến lược phát triển công ngh?thông tin của đơn v?mình

Công tác sinh viên

Sinh viên s?được giáo dục đầy đ?v?khoa học, đạo đức, th?chất, văn hoá, có kh?năng tìm các công việc phù hợp ngay sau khi tốt nghiệp và d?dàng theo kịp cơ ch?th?trường. Hội của sinh viên  ĐHTL s?được thành lập trên cơ s?từng tỉnh, vùng. Việc liên h?với hội trên và các công ty, doanh nghiệp s?giúp ĐHTL cải tiến chương trình đào tạo, h?tr?các sinh viên giỏi và khuyến khích h??lại làm việc tại trường sau khi tốt nghiệp. Chiến lược phát triển cũng định hướng các cơ ch?nhằm tăng lượng sinh viên đăng ký tuyển sinh vào trường ĐHTL.

Chiến lược quản lý chất lượng đào tạo

Các nguyên tắc giám sát chất lượng đào tạo của B?Giáo dục và Đào tạo s?được áp dụng đầy đ? một cơ cấu t?chức s?được thiết lập và giám sát chất lượng tuyển sinh, đào tạo và nhân s?thông qua kiểm tra định k?

Bài viết Tóm tắt Chiến lược phát triển Trường Đại học Thu?Lợi giai đoạn 2006 – 2020 đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Phân hiệu trường Đại Học Thủy Lợi.

]]>
//sndapps.com/tom-tat-chien-luoc-phat-trien-truong-dai-hoc-thuy-loi-giai-doan-2006-2020/feed/ 0